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  • Lagarde: el Fondo debe ser más ágil e integrado en su apoyo a los miembros en situaciones de fragilidad y conflicto

    Reporter: juan modesto Rodriguez
    Published: jueves, 4 de octubre de 2018
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    Declaración del Director Gerente sobre el papel de la participación del Fondo en Estados frágiles y afectados por conflictos


    4 de octubre de 2018
    A la luz del reciente informe de la Oficina de Evaluación Independiente sobre el FMI y los Estados frágiles y para asegurarnos de que brindamos lo mejor de nosotros a estos países en términos de desarrollo de capacidades (CD), asesoramiento sobre políticas y apoyo financiero, solicito su aprobación por parte de los miembros del FMI. un ambicioso paquete de acciones interrelacionadas para fortalecer aún más la efectividad de nuestro compromiso y subrayar la importancia de nuestro trabajo en FCS.
    El FMI es una institución global con la responsabilidad de abordar los riesgos y las fragilidades que amenazan la estabilidad económica de cada miembro, en la medida de lo posible. Además, el apoyo a los países en situaciones frágiles y de conflicto (FCS) es una prioridad internacional que afecta a todos los miembros del Fondo, incluso a través de la creciente migración, el desplazamiento forzado, el tráfico y el terrorismo.
    El FMI se compromete a implementar políticas de recursos humanos, en el contexto de una nueva estrategia de recursos humanos, que asegure que la experiencia y los conocimientos del personal sean apropiados para satisfacer efectivamente las necesidades de FCS, incluso mediante la introducción de incentivos profesionales más fuertes para trabajar en FCS y países de bajos ingresos.Estas acciones, junto con la capacitación del personal y la consideración en el presupuesto de recursos adicionales para proporcionar el personal adecuado en las misiones de FCS, sentarán las bases para un apoyo más efectivo para estos miembros.
    Como la debilidad institucional es una característica definitoria de la fragilidad, el CD debe estar en el frente y centro de nuestro compromiso. Cada equipo de país de FCS articulará una estrategia de compromiso sucinta que identifique la naturaleza de la fragilidad, la vigilancia y, cuando corresponda, las prioridades del programa, dónde y cómo se puede entregar mejor la CD a corto y mediano plazo para abordar las debilidades institucionales identificadas en las áreas de competencia del Fondo. , complementado por, según se justifique, apoyo financiero del Fondo. Las estrategias de los países se discutirán con las autoridades de los países y, según sea necesario, con los socios para el desarrollo como parte del proceso de consulta del Artículo IV y en las nuevas solicitudes de programas.Respaldará la alineación de la estrategia de participación del Fondo con las necesidades de las autoridades y, al mismo tiempo, mejorará la coordinación de la CD.
    Continuaremos buscando formas de hacer que nuestro CD en FCS sea más impactante, aprovechando los beneficios de nuestra inversión en la gestión basada en resultados, aprendiendo lecciones de nuestra participación de FCS en el sector financiero y el desarrollo de capacidad estadística, haciendo un balance del marco de creación de capacidad existente. pilotos, intensificando la capacitación sobre políticas macroeconómicas en FCS y con el objetivo de recaudar fondos suficientes para la provisión de CD en FCS, especialmente expertos a largo plazo en el país o en la región, que pueden ayudar a las autoridades de los países a implementar las recomendaciones de CD.
    Estamos comprometidos a continuar mejorando y adaptando las instalaciones de financiamiento a las necesidades de FCS, reconociendo el fuerte papel catalizador del financiamiento del Fondo. La Revisión en curso de Instalaciones para LIC explora propuestas para aumentar el acceso, tanto para ampliar la duración de los acuerdos como para brindar opciones a corto plazo para los países que cumplen con los criterios específicos.
    Para cumplir con estos planes, un Comité interdepartamental de alto nivel sobre FCS, informando a la Administración, evaluará el progreso realizado en la entrega de este Plan de Implementación de la Gestión (MIP) hasta el final de 2020. El Comité contará con el apoyo de un Grupo de trabajo técnico compuesto por personal de los departamentos que participan en el trabajo de FCS, que revisará la implementación del MIP, revisará la guía de FCS y llevará a cabo un trabajo de análisis y políticas sobre los problemas de FCS. Estos esfuerzos se complementarán con un mayor compromiso del personal del Fondo con agencias, agrupaciones de países y otras organizaciones que abordan los problemas de FCS, incluidos la OCDE, el Banco Mundial, las Naciones Unidas, las agencias bilaterales, el G7 +, los Think Tanks y las OSC.
    Como suele ser el caso, el impacto combinado de estas acciones debería ser significativamente mayor que la suma de las partes, por lo que este es un acuerdo global en el que el éxito se mide en muchas dimensiones, por los esfuerzos de muchos funcionarios en todo el FMI. Informaremos a la Junta sobre los avances en 2019 y 2020.
    Para concluir, permítanme agradecer a la OEI por poner de relieve estos problemas de larga data, y a la Junta por reconocer que el Fondo debe ser más ágil e integrado en su apoyo a los miembros en situaciones de fragilidad y conflicto.
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